公務員は民間で通用する・しない論を考える－受賞者だけではない、すごい公務員たち

（株式会社ホルグ代表取締役 加藤年紀）

地方公務員アワード10周年ということで、以下について書き綴っていこうと思います。

地方公務員は民間で通用するのか、しないのか。そんな議論を終わらせに来ました。
人によります。以上です。

いや、本当にこれだけなんです。ここで終わりたいなと心から思うのですが、少しだけ解像度を上げてみます。

「事務作業が得意」は民間に転職したいときには言わないほうがいい

公務員の強みとして、「事務作業が得意」「正確性が高い」といった点がよく挙げられますが、私はこの辺りに正直あまりピンときません。だってここの土俵で戦うなら、民間の営業事務とか医療事務とか、宅建事務とか、その道の事務職の人って、作業をこなすのがめちゃくちゃ早いし、正確だなって思ったりします。ただ、民間では、こうした事務を専門とする人が組織全体の意思決定を担うケースは、それほど多くありません。（※あくまで役割として）

役所と同等以上の規模の会社では、作業速度や業務改善が人事評価の目標に組み込まれています。その積み重ねによって、事務作業の工程そのものが簡略化されていることも多いと思います。

前職で営業をしていた頃、申込書は営業マンか営業事務が作っていました。私はほとんど営業事務に依頼し、嫌われそうになると、お土産を渡したりレストランでご馳走したりして、なんとか切り抜けていました。営業事務より給与が高い傾向にある営業マンが、時間をかけて作ったうえに間違えるくらいなら、そのほうがよほどいいと思っていたからです。クライアントの圧や売上目標から、他の事務仕事が雑になりがちな営業マンにそんな作業をさせないで、正確で仕事の早い営業事務の人をもっと雇えばいいのになってずっと思っていました。

もし、事務作業を軸にした話で押すなら、「法令を調べて、自分に一定の裁量があると確認できた場合に、組織や地域のためにこういう判断や対応をしていました」とか、そういう話し方のほうがいいような気がしています。

民間でも成果を出せる人ってどんな人？

話を大きく戻します。個人的には、民間に行っても成果を出せる人は、ほぼ二つのパターンに分かれると思います。一つ目は、経営的な素養を持つ人です。分かりやすい見分け方で言うと、1を言ったら10伝わるタイプの人です。1を言ったら10伝わるのは、情報を構造化する力や物事を俯瞰する視点があり、普段から深く思考を重ねているからだと思います。こういう人は、仕事を進める際に、どこに力を注ぐべきかが分かるから、物事を動かせる。様々なシチュエーションでも、ボウリングでいうセンターピンを見つけて、そこを正確に狙ってくる感じです。傾向としては、役所の官房系部門を経験した人に多い気がします。

もう一つは、月並みですが専門性を研ぎ澄ませられる人です。当たり前ですが、目の前の仕事について学び続けられる人は、やがて高い専門性を身につけますよね。技術職などの専門職や、業務の難易度が高い徴収担当などに、そういう人を見かけます。
他にもコミュニケーション能力が高いとか、前向き・ポジティブなどもプラスではありますが、民間企業の経営層と仕事をする場合には、上記二つのタイプの人が適応しやすいのだと思います。

役所でも民間でも高い成果を上げる人は似ている

でもこれって、役所で成果を上げる人と同じじゃないですかね。必ずしも偉くなる人とは一致しないかもしれませんが。（ごにょごにょｗ）
私が普段話している多くの公務員の方は、上記二つのタイプのどちらかの傾向が強く、転職しても問題なく仕事ができるだろうなと思います。民間へ行くと、売上への執着を求められるなど、仕事のゲームルールは大きく変わります。前者はそのルールに適応し、後者は売上責任を直接負わず、専門性によって価値を発揮する立場に就く傾向があると思います。
地方公務員アワードでは、実績を説明しやすい方に推薦が集まる傾向があります。ただ、「1を言ったら10伝わる人」を掘り起こしてみると、実はすごい仕事をたくさんしていることが分かる気がします。不祥事対応とか、トラブル事案の部署に投入される人も多いですよね。

アワードの推薦文には書きづらいこともあるかもしれません。それでも、火消し対応や事業廃止など、その方がしれっと行っている仕事の質の高さや奥深さを、上手に推薦文で表現していただけたら嬉しく思います。
地方公務員アワード2026の応募はこちらから：https://www.holg.jp/award/2026-01/

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