財政

上場をして悪かったことはない 加藤：マザーズに上場したメリットとデメリットを教えていただけますか。 時津氏：私は性格的に、悪かった事という捉え方ができないので難しいところですね。 　良かったところは３ ...

自治体のコスト削減につながるサービスを検討 加藤：広告領域外の売上を上げていくにあたり、どのような事業を考えられていらっしゃいますか。 時津氏：先日、電力販売事業への参入をリリースしました。まだ小売電 ...

自治体や市民がハッピーになるための事業が足りていない 加藤：会社を経営される中で、課題はどういったことがありますか。 時津氏：大きく課題は2つあります。1つは、事業の課題です。収益性をもっと改善しない ...

起業は必然 加藤：なぜ自治体をターゲットとして起業されたのでしょうか。 時津氏：自分自身の生き方とか生い立ちにもリンクしてきますが、私は商売をしている家庭に育ったので、幼少の頃からサラリーマンになって ...

ひたすら広告事業に投資 加藤：今まで経営されている中で、どのような点に気をつけていましたか？ 時津氏：まずは、ひたすら広告事業に投資し続けたことです。やるべきポイントが明確にわかっていたので、創業から ...

時津孝康（ときつたかやす）　プロフィール 株式会社ホープ（東証マザーズ）代表取締役社長兼CEO。1981年、福岡県生まれ。2005年に福岡大学を卒業し、有限会社ホープ・キャピタル（現：株式会社ホープ） ...

州の実務は「経済政策」「地域外交」「広域インフラの整備」など 加藤：ちなみに道州制というお話が先ほどありましたけども、道州制の具体的なイメージはありますか？ 鈴木市長：重要なことは道州の分け方よりも経 ...

ごまかしができない体制があった 加藤：職員の定員適正化は、何をもって適正として進めたのでしょうか？ 鈴木市長：私はいま、5000人体制を目指しているんですが、何人が適正かというのは難しいですよね。ただ ...

切り替えのできる自治体職員は素晴らしい 加藤：最初に役所の中に入られる際に不安は無かったのでしょうか？ 鈴木市長：正直、最初は私も不安でした。基本的に役所は保守的じゃないですか。「新しいことにどんどん ...

【鈴木康友氏　経歴】 1957年浜松市生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、松下政経塾に第1期生として入塾。卒塾後は企画会社経営、政治団体役員等を経て、第42回衆議院選挙において、静岡県第8区より初当選。 ...