公共インフラ

上司の説得が一番難しい 加藤：下水道事業の費用を抑えるための方法をいろいろと伺ってきましたが、最も大変だったところを教えてください。 同前氏：上司の理解をもらうのが、一番難しかったですね。地元の方が理 ...

費用を抑える方法を個別に考える 加藤：下水道整備費用を20億円も削減するにあたり、具体的にどんな手法が用いられたのでしょうか。 同前氏：下水道整備は通常、道路を掘って管を埋めるんですね。自然の勾配を利 ...

【同前　嘉浩（どうぜんよしひろ）　経歴】 1978年3月岡山県岡山市生まれ。民間の建設会社などを6年間で5社経験、2002年に旧備前市、日生町で構成する東備水道企業団（現水道課）に入庁。2007年、市 ...

『地方公務員が本当にすごい！と思う地方公務員アワード2020』、5人目の受賞者の紹介です。 柘植 良吾さん（中津川市 定住推進部定住推進課 係長） 推薦者：三浦 公貴 （青森市企業局 交通部管理課） ...

『地方公務員が本当にすごい！と思う地方公務員アワード2020』、3人目の受賞者の紹介です。 同前 嘉浩さん（備前市建設部 下水道課 主査） 推薦者：祇園 進太郎 （備前市 教育委員会　教育振興課） 取 ...

『地方公務員が本当にすごい！と思う地方公務員2018』、10人目の受賞者の紹介です。流れるような推薦文で、山川さんのすごさが余すことなく伝わってきます。物事の成果は、「実行する内容」とその「実行度合い ...

外の世界・歴史を学んでほしい 加藤：国と地方における経験から、国家公務員と地方公務員それぞれに伝えたいことはありますか。 佐々木氏：ひとつは、海外や民間など、“外の世界で起きている事象を学ぶこと”。ふ ...

前例がないからチャレンジすべき 加藤：自治体では新しい試みがなかなか出来ないと言われます。自治体に出向した際にはどう感じましたか。 佐々木氏：僕が県に行って驚いたのは、他県の実績を見て判断をすること。 ...

コミットしない人間は、いくら出て行っても仕方がない 加藤：地方自治体の職員はもっと外に出て、民間企業と接点を持った方が良いと思われますか。 佐々木氏：役所以外のいろんな社会とつながって、ハブとしての役 ...

役人にビジネスはできない 加藤：現在の地域活性化手法については、どのようにお考えですか。 佐々木氏：まず、地域活性化のために、国がお金をばらまいたり、無理なブランディングをしても、その効果は疑問です。 ...