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【横浜市 林琢己副市長 #4】公務員の仕事にルーティーンはない、ツッコミよりもボケろ
2021/7/5 神奈川県
仕事にルーティーンワークはない 加藤(インタビュアー):役職が上がるにつれて必要になるスキルや考え方はありますか。 林氏:そんな偉そうに言えるスキルはないんですけど、「仕事にルーティーンワークはない」 ...
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【群馬県庁 宮下智 #3】残業のないチームのつくり方
2021/4/20
残業はコスト 加藤(インタビュアー):地方公務員アワードの推薦文で、宮下さんを評価するコメントとして、ワークライフバランスやマネジメントの話も多く見られます。人材育成における宮下さんの取り組みを伺えま ...
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【元豊田市 伴幸俊 #6】人事制度に100点満点はない
2019/9/16 愛知県
自治体の職員は理屈ばかり並べても意味がない 加藤:自治体の人事担当に伝えたいことはありますか。 伴氏:改革を進める時には、その自治体の課題を明確にし、その解決のため目に見える人事制度をつくること。そし ...
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【元豊田市 伴幸俊 #5】ボトムアップでトップダウンの風を起こす
2019/9/15 愛知県
ボトムアップからトップダウンの風を起こす 加藤:係長の立場から、ボトムアップの改革を進めました。どうやって、組織の理解を得ていきましたか。 伴氏:どの自治体にも市長をはじめとする最高意思決定会議がある ...
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【元豊田市 伴幸俊 #4】人事制度改革を反対する市民はいない
2019/9/14 愛知県
人事は改革を仕掛けやすい職場 加藤:人事制度改革を進めるうえで、必要なものは何でしょうか。 伴氏:まずは、やろうとしている人が本気かどうかです。どんな改革でも何らかの軋轢が生じます。その時に、自分の勤 ...
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【元豊田市 伴幸俊 #3】人事制度改革のメリットとデメリット
2019/9/13 愛知県
スペシャリストを育てなければならない 加藤:豊田市の人事がすごく先進的だと感じたのは、ジョブ・ローテーションを考える際の部署の分類です。 伴氏:役所の仕事を4系統17分類に分けています。その背景には、 ...
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【元豊田市 伴幸俊 #2】組合員による上司診断の導入が、人事改革の布石
2019/9/12 愛知県
達成度が低くても評価をする仕組み 加藤:伴さんは、人事制度を改革して、職員にチャレンジをしてもらうことを目指したわけですよね。 伴氏:はい。人事考課における目標設定でも、成果の大きい目標を立てるような ...
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【元豊田市 伴幸俊 #1】人事考課と昇任試験は市民のため
2019/9/11 愛知県
【伴 幸俊(ばん ゆきとし) 経歴】 1982年に豊田市役所入庁。福祉課に配属、その後に財政課に異動。1996年より人事管理室に配属となり、所属した7年間で先進的な人事制度を確立した。以降、秘書課、東 ...
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【四條畷市 安田美有希 #7】ファクトベースの人事制度で日本一前向きな市役所を
2019/5/25 大阪府
人事って難しい 加藤:ちなみに人事課に来る前に、市の人事に対して不満はなかったのでしょうか? 安田氏:ありました。本当に「もっと人員配置をしっかりしてよ」と思っていました(笑)。 加藤:入ってきたらど ...
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【四條畷市 安田美有希 #6】公務員の“安定”は時代に合っていない
2019/5/24 大阪府
職員は個々の強みを伸ばす必要がある 加藤:安田さんは人材育成について、変えたいことはありますか? 安田氏:市の職員ってこれをすると決まったことは忠実に、確実こなします。すごく真面目なんですよ。それは非 ...