人事

仕事にルーティーンワークはない 加藤（インタビュアー）：役職が上がるにつれて必要になるスキルや考え方はありますか。 林氏：そんな偉そうに言えるスキルはないんですけど、「仕事にルーティーンワークはない」 ...

残業はコスト 加藤（インタビュアー）：地方公務員アワードの推薦文で、宮下さんを評価するコメントとして、ワークライフバランスやマネジメントの話も多く見られます。人材育成における宮下さんの取り組みを伺えま ...

自治体の職員は理屈ばかり並べても意味がない 加藤：自治体の人事担当に伝えたいことはありますか。 伴氏：改革を進める時には、その自治体の課題を明確にし、その解決のため目に見える人事制度をつくること。そし ...

ボトムアップからトップダウンの風を起こす 加藤：係長の立場から、ボトムアップの改革を進めました。どうやって、組織の理解を得ていきましたか。 伴氏：どの自治体にも市長をはじめとする最高意思決定会議がある ...

人事は改革を仕掛けやすい職場 加藤：人事制度改革を進めるうえで、必要なものは何でしょうか。 伴氏：まずは、やろうとしている人が本気かどうかです。どんな改革でも何らかの軋轢が生じます。その時に、自分の勤 ...

スペシャリストを育てなければならない 加藤：豊田市の人事がすごく先進的だと感じたのは、ジョブ・ローテーションを考える際の部署の分類です。 伴氏：役所の仕事を４系統17分類に分けています。その背景には、 ...

達成度が低くても評価をする仕組み 加藤：伴さんは、人事制度を改革して、職員にチャレンジをしてもらうことを目指したわけですよね。 伴氏：はい。人事考課における目標設定でも、成果の大きい目標を立てるような ...

【伴 幸俊(ばん ゆきとし) 経歴】 1982年に豊田市役所入庁。福祉課に配属、その後に財政課に異動。1996年より人事管理室に配属となり、所属した７年間で先進的な人事制度を確立した。以降、秘書課、東 ...

人事って難しい 加藤：ちなみに人事課に来る前に、市の人事に対して不満はなかったのでしょうか？ 安田氏：ありました。本当に「もっと人員配置をしっかりしてよ」と思っていました（笑）。 加藤：入ってきたらど ...

職員は個々の強みを伸ばす必要がある 加藤：安田さんは人材育成について、変えたいことはありますか？ 安田氏：市の職員ってこれをすると決まったことは忠実に、確実こなします。すごく真面目なんですよ。それは非 ...