事例を知る

州の実務は「経済政策」「地域外交」「広域インフラの整備」など 加藤：ちなみに道州制というお話が先ほどありましたけども、道州制の具体的なイメージはありますか？ 鈴木市長：重要なことは道州の分け方よりも経 ...

ごまかしができない体制があった 加藤：職員の定員適正化は、何をもって適正として進めたのでしょうか？ 鈴木市長：私はいま、5000人体制を目指しているんですが、何人が適正かというのは難しいですよね。ただ ...

切り替えのできる自治体職員は素晴らしい 加藤：最初に役所の中に入られる際に不安は無かったのでしょうか？ 鈴木市長：正直、最初は私も不安でした。基本的に役所は保守的じゃないですか。「新しいことにどんどん ...

【鈴木康友氏　経歴】 1957年浜松市生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、松下政経塾に第1期生として入塾。卒塾後は企画会社経営、政治団体役員等を経て、第42回衆議院選挙において、静岡県第8区より初当選。 ...

“未来を作るために いまを頑張れる人”を尊敬 加藤：これまで関わった公務員の方で、尊敬する方はいらっしゃいますか。 石塚氏：たくさんいますが、あえて言うなら、今のボス（林琢己横浜市経済局長）ですね。私 ...

インプットだけをもらうのは失礼 加藤：HOLG.jpの『地方公務員アワード』での推薦文にも、“歯に衣着せぬ物言い”とありましたが、いつ頃から情報発信をはじめたのでしょうか。 石塚氏：これでも十分に衣着 ...

インターネット？　何それ、おいしいの？ 加藤：今は入庁して、何年目になりますか。 石塚氏：1991年に入庁したので、26年目。もうそんなになりますね（笑）。ITに関わったのが1995年からなので、これ ...

行政もやればいいじゃないか 加藤：『育なび』をやってみようと思われたきっかけは何だったんでしょうか。 石塚氏：元々は子育てポータルをやろうと思っていたわけではなく、オープンガバメントの第一歩としての「 ...

学校を組織化していく 加藤：学校を改善する試みの一つに教頭先生と、いわゆる普通の先生の間に、何人か中間的なリーダーになる方を入れられました。 倉田市長：今まで普通の先生として働いていた人の中から何人か ...

大阪府の動きを見ながら独自調査を導入した 加藤：この全学年の毎年調査、「子供ステップアップ調査」を導入するさいに、批判的な意見も出るじゃないですか。それはどうやって通したんですか？ 倉田市長：このとき ...