事例を知る

“未来を作るために いまを頑張れる人”を尊敬 加藤：これまで関わった公務員の方で、尊敬する方はいらっしゃいますか。 石塚氏：たくさんいますが、あえて言うなら、今のボス（林琢己横浜市経済局長）ですね。私 ...

インプットだけをもらうのは失礼 加藤：HOLG.jpの『地方公務員アワード』での推薦文にも、“歯に衣着せぬ物言い”とありましたが、いつ頃から情報発信をはじめたのでしょうか。 石塚氏：これでも十分に衣着 ...

インターネット？　何それ、おいしいの？ 加藤：今は入庁して、何年目になりますか。 石塚氏：1991年に入庁したので、26年目。もうそんなになりますね（笑）。ITに関わったのが1995年からなので、これ ...

行政もやればいいじゃないか 加藤：『育なび』をやってみようと思われたきっかけは何だったんでしょうか。 石塚氏：元々は子育てポータルをやろうと思っていたわけではなく、オープンガバメントの第一歩としての「 ...

学校を組織化していく 加藤：学校を改善する試みの一つに教頭先生と、いわゆる普通の先生の間に、何人か中間的なリーダーになる方を入れられました。 倉田市長：今まで普通の先生として働いていた人の中から何人か ...

大阪府の動きを見ながら独自調査を導入した 加藤：この全学年の毎年調査、「子供ステップアップ調査」を導入するさいに、批判的な意見も出るじゃないですか。それはどうやって通したんですか？ 倉田市長：このとき ...

加藤：「教育委員会がちゃんと機能していない状態がある」というお話をされています。それは何によって引き起こされていて、どうしたら機能するのでしょうか？ 倉田市長：教育委員会、教育委員会事務局、学校の全て ...

教育に関わる組織改善の必要性を感じていた 加藤：公募を決意したタイミングは、市長としての一期目が終わるころですか？ 倉田市長：一期目の終わりですね。二期目の頭で公募したんですよ。金環日食はドリカムの歌 ...

―教育には関わるプレイヤーが多く、自治体から大きな改革を主導するにも難易度が高い。首長が主導して改革を進めようとすると、場合によっては「政治介入だ」などと批判を受けることもある。 　そんな中、大阪府箕 ...

周りの大人達を説得してくれる上司 加藤：尊敬する公務員の方はどういう方ですか？ 晝田氏：プレーヤーとして優秀な人はすごくいっぱいいると思っています。ただ、マネジャーとして優秀な人になかなか会う機会がな ...