地方公務員オンラインサロンセミナーレポート『公務員が前例なき事業を実現するために必要なこと』（埼玉県北本市 林 博司さん）

文＝納 翔一郎（富田林市）

みなさんは、新しい事業の企画や取り組みを主体的に実現させた経験はありますか？おそらく、前例のない事業を実現させた経験を持つ地方公務員は、かなり少数派ではないかと思います。
今回の地方公務員オンラインサロンは、所属部署の先々で多くの新規事業を生み出してきた埼玉県北本市の林さんによる講義でした。新しい事業を生み出し実現させるための仕事術や実例紹介など、特に若手地方公務員の役に立つ仕事のノウハウが盛りだくさんで、とても充実した内容でした。

林さんは、小学生の頃から「人のため、社会のために働きたい」と言葉にしていたそうです。そして、大学教授として着任した元鳥取県知事の片山善博さんによるゼミに1期生として入り、「地方自治」を専攻したことが、地方公務員を目指す大きな転機となりました。
その後、２０１０年に北本市へ入庁しましたが、当初は埼玉県内の規模の大きい他自治体から内定をもらっていました。当時の片山教授から「やりたいことがあるなら、人口10万人以下の小さいまちへ行った方が良い」と言われたことで、北本市への入庁に繋がりました。

北本市では、全国初のAIチャットボットやオープンデータ自動連携ホームページ更新システムの実装、財政状況を分かりやすく市民に伝える取組、そして、シティプロモーションやふるさと納税の分野で多岐にわたる最前線の取り組みを実施し、そして、「地方公務員が本当にすごい！と思う地方公務員アワード２０２１」を受賞しました。今回のセミナーは、今までの取り組みを丁寧に振り返ってまとめたそうで、参加者のみなさんへ「少しでも何かの参考になれば嬉しい」との想いを持って、お話をしていただきました。

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最初は、必要なマインドのお話でした。林さんからは、以下の４つのマインドを一つずつ解説していただきました。

まずは、「今までのやり方は確実に間違っている」です。
公務員は「前例踏襲主義」が仕事を進める中での基本的なマインドになっています。
しかし、少子高齢化や地方衰退、貧困、自殺などの様々な社会課題・地域課題がある現代を「前例踏襲主義」が作り上げてきているのであるから、そのやり方は確実に間違っているという感覚のお話です。
北本市は、２０１４年日本創成会議において、消滅可能性都市の一つにあげられました。シティプロモーションなどの仕事を通じて北本市の魅力をたくさん知っている林さんは、市民や知人から「北本市は何もない」と言われていた状況を課題視していました。そしてその時に、「この現状を生み出してきたのは、行政だろう？」と考えたそうです。
「今までの方法で良いのか？」という本質的な疑問は、私も強く共感しました。常に変化し続けていく社会において、変化のない前例踏襲主義は、もはや「退化」と同義でしょう。林さんは、地方公務員にとって本当に大切な問いを投げかけてくれたと思います。

次は、「社会的なインパクトはあるか」です。
ポイントは、思考軸を「どれだけ新しいことが出来ているか」よりも、「社会にどの程度インパクトを与えられるか」を意識することです。林さんは、北本市だけではなく、日本全体にどれだけ影響を与えられるかを常々考えられていました。
また、新しく始めた事業の持続性のため、まちの課題に対して適切であると言い切るため、そして、絶対の自信を持って言い返すためにも、「社会的なインパクト」は意識すべきポイントだそうです。私も自分の仕事に自信を持つためにも、社会的なインパクトは意識してみようと思いました。

次は、「自分の持っているリソースを最大限に活かす」です。
ポイントは、「やらない言い訳を探す」のではなく、「自分の活かせるヒト・モノ・コトを最大限発揮する」です。林さんは、良いアイデアや想いを持っている人に対して「やればいいじゃん」と言った際に、できない言い訳を探されて濁された経験があるそうです。言い訳を探すのではなく、実際に行動することや自分のスキルを最大化することが大切ということでした。
やらない言い訳を探す地方公務員は、本当に多いと私も感じています。しかし、自分の持つリソースを確かめながら、「どのようにすればできるだろうか？」という視点を持つことが、これからの地方自治を変えていくために必要なのではないかと、深く考えさせられた内容でした。

次は、「時間を生み出す」です。
新しい取り組みを始めようとすると、どのように今の業務を行いつつ仕組みを作り上げていくかがポイントになります。そのためには、日々の業務改善や全国自治体の情報収集、民間ヒアリング、市民アンケート、制度制定、予算取得、内部調整などが必要です。そして、これら全てを勤務時間内に終わらせることを前提とすべきと言います。
例えば、「新しい取り組みをするので残業します」は、周囲からの見え方が良くありません。「新しいことをするよりもまず残業代を減らせ」が一般的な視点でしょう。また、「後任の職員が出来るのか？」などの問題もあります。そのため、新しい取り組みを始める際には、きちんと時間を生み出しておくことが、とても重要です。

時間を生み出す方法として、林さんからは「仕事短縮手法はしっかり活用する」と「役所特有？の悪癖を消し去る」の２つを紹介していただきました。例えば、ショートカットキーの活用やチャットツール、メールの出し方の工夫、進捗管理、頭を使う作業は午前中に行う、そして、回覧や決裁、議事録、資料の精度などの簡略化です。
ただし、仕事の効率化・簡略化をし過ぎたことにより、周囲や後任が困らないようにする必要もあります。林さんは、「そもそも本当に必要か？」という本質的な問いを持ちながら、自分の時間を無駄に割かれないことを意識していました。私も見習うべきことが多く、明日からの仕事で実践していきたい内容ばかりでした。

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最後に、林さんが取り組まれた実例の詳細なお話や、新規事業実現のための裏話・小技の紹介がありました。

この５つのお話を、インパクトとリソース、小技の３つの視点で整理されていました。特に、課内や課長などには回覧などを通じて常に情報を共有して抵抗感を減らしておくことや、アドバイザーやメディアなどの外からの評価の大切さ、総合計画への掲載などのお話は、誰でも真似できる良い小技だと思いました。
さらに、新規事業を実施する際には、まずは自分が汗をかくことが大切だそうです。そして、継続してもらうための仕組みづくりなどを行うことで、新規事業が生きていきます。私も新規事業を生み出す立場の仕事をする地方公務員として、とても参考になることばかりでした。

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今回の林さんのオンラインセミナーでは、新規事業を生み出すための仕事術や取り組まれた事例のお話を聞かせていただきました。新しい事業や企画を進めるためのコツや、ボトムアップで物事を動かすヒントを得ることができる内容であったため、若手地方公務員を中心に、多くの方に聞いてもらいたいセミナーでした。

地方公務員オンラインサロンでは、月に３〜５回のペースで、魅力的なオンラインセミナーが開催されています。オンラインセミナーを通じて、公務員同士の交流や民間企業の方との交流・学びもあるので、リアルタイムでのオンラインセミナーへの参加がおすすめです。また、地方公務員オンラインサロンでは、アーカイブで過去のオンラインセミナーを視聴することもできます。地方公務員オンラインサロンの参加者は、ぜひ一度、ご覧ください。

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